Acordo fechado com um franqueado que se predispõe a abrir múltiplas franquias em um determinado espaço de tempo e área geográfica em troca de condições diferenciadas em seu contrato.

Permite que o franqueado ceda para um terceiro o direito de explorar algum produto ou serviço da franquia dentro de condições pré-determinadas e controladas.

Modelo de Franquia caracterizado pelo baixo custo de investimento total e de operação. Exige cuidados especiais em sua formatação para assegurar aos franqueados benefícios como linhas de crédito facilitadas.

Modelo de franquia especial onde o franqueado recebe o direito de explorar um bem da Franqueadora pelo prazo do contrato sem que haja investimentos imobilizados por parte dele.

O perfil do franqueado contempla uma análise completa de experiências profissionais, idade, disponibilidade de capital e se este busca ser operador do negócio ou apenas investidor.

A partir da utilização de ferramentas de georeferenciamento e de estudos de fluxo determinamos qual a área de influência territorial, informação que pode ser utilizada tanto para análise da concorrência e escolha de ponto comercial como na negociação com candidatos a franqueado sobre exclusividade territorial.

Definição do conjunto de programas, treinamentos, consultores, serviços e ferramentas de suporte que a Franqueadora deve oferecer de forma a maximizar a chance de sucesso da unidade franqueada.

A partir do mapeamento operacional e das decisões estratégicas sobre o modelo de negócio/franquia a serem alcançados é gerado um relatório de adequações organizacionais necessárias instruindo como reestruturar a gestão para tal.

Mapa de cargos e funções necessárias para o bom funcionamento da Franqueadora e Franqueada dentro do planejamento estratégico.

Estudo e definição através da metodologia DISC (Maslow) dos perfis comportamentais ideais para exercer cada uma das funções dentro dos organogramas da franqueada e franqueadora. Esta ferramenta permite contratações mais assertivas devido uma maior aptidão e aderência dos funcionários as funções e tarefas de seus cargos.

Valor pago pelo franqueado no momento de adesão ao sistema de franquia remunerando o direito de uso da marca, acesso ao know-how, produtos e serviços pelo período do contrato de franquia.

Taxa mensal que remunera os serviços de controle e suporte oferecidos pela franqueadora ao franqueado.

Fundo cooperado administrado pelo Franqueador com fins de ratear entre os franqueados o desenvolvimento de materiais gráficos ou ações de propaganda que beneficiem a todos de forma igual.

Avaliação sobre necessidade de outros fundos cooperados ou possibilidade de outras fontes de receita tais como comissão sobre fornecedores homologados e qual o melhor destino a estes recursos.

Nossa equipe desenvolverá um Template padrão que deverá ser utlizado (e alterado de acordo com a situação) pelo Franqueador.

Trabalho de alta complexidade a ser desenvolvido juntamente com consultorias parceiras.

Consiste de um grupo de profissionais da Franqueadora que dedicam parte de seu tempo a rever problemas e dificuldades que os franqueados enfrentam a fim de sugerir melhorias e soluções.

Iniciativas dos franqueados porém geridas pelo Franqueador com algum intúito de benefício comum.

Reuniões periódicas com todos os franqueados de determinada região onde são apresentados e discutidos resultados, objetivos e planejamentos.

Comunicação periódica via e-mail ou correio relatando noticias, acontecimentos e fatos relevantes a franquia.

Conjunto de iniciativas exclusivas aos franqueados que oferecem a estes algum tipo de vantagem que de outra forma estes não conseguiriam por conta própria.

• Fundamentos do Marketing
• Excelência no Atendimento
• Gestão de Vendas de Alta Performance
• Marketing Digital e Redes Sociais

• Fluxo de Caixa – O Franqueador e O Franqueado
• Instrumentos Financeiros como um Diferencial Estratégico
• Planejamento Financeiro

• Empreendedorismo de Alto Impacto
• Crescimento de Empresas e Modelos de Negócios
• Negociação e Gestão de Conflitos

• Gestão de Competências e Gestão de Talentos
• Gestão do Ambiente de Trabalho
• Liderança e Motivação nas Organizações
• Selecionando Equipes de Alto Desempenho

Com base nas metas de Expansão, levando em conta velocidade e área geográfica.

Quais revistas, sites, anuários, feiras, eventos, programas de Rádio e TV serão mais eficientes em captar potenciais franqueados.

Relatório com indicação de qual o melhor conjunto de iniciativas de propaganda de forma a maximizar o retorno do capital investido ao longo da evolução da Franquia.

Contamos com auxilio de consultores parceiros especialista em otimização para SEO, uma forma de seu site alcançar uma visibilidade maior e mais relevante.

Metodologia que desenvolve a partir da sua identidade visual existente peças e templates adequados para todos os meios de comunicação que serão utilizados, desde stands de feiras a capa de C.O.F. e e-mail marketing de forma coesa e harmoniosa.

Guia com o conjunto de normas básicas para realizacão de uma explanação inicial, orientação e posterior venda de franquia.

Passo-a-passo das atividades e processos necessários a venda de uma franquia.

Descrição de métodos adequados para abordar cada tipo de potencial candidato a franqueado, de acordo com o método de captação.

Desenvolvimento de ferramentas específicas a Franqueadora par qualificar de forma eficiente os possíveis candidatos a franqueado dentro de uma lista ou base de dados.

Conjunto de requerimentos e etapas necessárias a aprovação do candidato a franqueado.

Roteiro para que o candidato a franqueado tenha uma experiência real sobre como será o dia-a-dia de operar uma unidade franqueada. A duração e escopo desta experiência serão definidos de acordo com o orçamento da Franqueadora.

Quando devem ser entregues estes documentos, quais cuidados devem ser tomados, de que forma este procedimento deve ser feito para cumprir com as demandas da legislação vigente sobre franquias.

Orientamos, acompanhamos e revisamos alterações feitas em qualquer instrumento jurídico como resultado de condições especiais de negociação com franqueado.

Check-list.

Informações disponíveis ao público em geral. São utilizadas para confecção de lâminas, folders e panfletos.

Conjunto de informações que explicam o processo que está sendo iniciado, quais os passos que serão dados até o final e quais o compromissos que serão assumidos pelas partes em cada uma destes passos.

Instrumento jurídico que explica qual o modelo de negócio, seus diferenciais, principais caracteristicas, histórico da marca e resultados esperados. É uma introdução a franquia e exigencia legal para a realização de qualquer negociação pela lei do franchising.

Formulário de aplicação e instruções para comprovação de renda. São etapas essenciais para que a equipe comercial não desperdice valioso tempo com candidatos sem perfil ou liquidez necessárias.

Roteiro do programa estabelecido pela franqueadora para que seus candidatos a franqueado vivenciem a gestão de uma unidade franqueada.

Destaques sobre o modelo de negócio e diferenciais estratégicos de interesse ao candidato que já está em processo avançado de decisão de investimento.

Guia prático para condução de entrevista com candidato a franqueado.

Check-list pós decisão de investimento para uma satisfatória liquidação de pagamento e assinatura de pré-contrato de franquia.

Check-list pós assinatura de pré-contrato de franquia para garantir a mais rápida implantação de unidade franqueada possível.